Humanokrasi ile ilgili rol model şirket olarak Çin merkezli beyaz eşya ve tüketici elektroniği üreticisi Haier'i göstermek mümkün. Dünya genelinde bu firmanın 70.000 çalışanı bulunuyor. Tüm şirket yüzlerce küçük ve otonom mikro yapılara bölünmüş durumda. Her mikro ölçekteki yapı bir karlılık merkezi şeklinde faaliyetlerini sürdürüyor, kar ve zarar sorumluluğunu üstleniyor. Hiyerarşi bulunmuyor ve kararlar yerinde alınıyor. Bu sayede şirket oldukça çevik ve hızlı hareket edebiliyor (örn. Ar-Ge çalışmalarında, müşteri davranışlarındaki değişikliklere cevap verilmesi). Dolayısıyla Haier firmasının ciddi inovasyon performansı ve sürdürülebilir büyümesinde çalışanların güçlendirilmesi (Empowerment) çok önemli bir yer tutuyor.
Çalışanların güçlendirilmesi aynı zamanda kişilerin bir yetişkin gibi muamele görmesi anlamını da taşıyor. Bir iş seyahatinde hangi otel ve ulaşım aracının tercih edileceğiyle ilgili tüm sorumluluk çalışanda ve ekipte olmalıdır. Aynı durum öğrenim kaynaklarının veya bir seminerin seçimi için de geçerlidir. Sizce de bir satış müdürüne şirket adına yapılan sözleşmelerde güven duyulurken bu kişinin iş seyahatinde akşam hangi otelde kalacağıyla ilgili kararı tek başına alamaması absürt değil mi?
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder